奥光始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，以人为本，最大限度地发挥人力资源的潜能。

1. 广开渠道招引人才。

   本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，奥光打破界限，建立了合理的流动用人制度。现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作充实的基础工作。

2. 不拘一格使用人才。

   公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。

3. 想方设法培养人才。

   面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。